I detta verktyg får du möjlighet att utvärdera och följa upp arbete kring flaggskeppsinitiativ.
Har du inget konto? Klicka här.
Ramverket beskriver vilka förutsättningar som bör finnas på plats för att regioner eller kommuner och andra aktörer ska ha kapacitet att skala upp ett projekt eller ett initiativ, som i förlängningen kan bli ett regionalt flaggskepp som bidrar till systeminnovation.
Ramverket är sorterat i tre lager och kan läsas enligt:
Kontexten – beskriver hur ett initiativ bör ligga i linje med politiska riktningar, med avstamp i komparativa fördelar och med fokus på attraktionskraft och platsutveckling
Systemperspektiv – beskriver vikten av att ta ett systemperspektiv och se till ett systems olika delar
Möjliggörande arbetssätt – beskriver framgångsrika arbetssätt.
Ett initiativs framgång som regionalt flaggskepp beror på dess överensstämmelse med politiska mål och förankring hos beslutsfattare. Det bör baseras på strategier och balansera politiska viljor med regionens fördelar. Initiativet ska även beakta platsens unika egenskaper och potential, samt att regionen är attraktiv eller har en plan för att bli det.
För att ett flaggskeppsinitiativ ska lyckas krävs ett systemperspektiv där alla inblandade ser till helheten, både de sociala och tekniska aspekterna. Det behövs ändamålsenlig teknik och välfungerande infrastruktur för bostäder, energi, utbildning och sjukvård. Även kulturen och de rådande normerna spelar roll för hur väl omställningen lyckas.
Regelverk och tillståndsprocesser behöver anpassas för att inte hämma innovation, och det är viktigt med dialog kring eventuella målkonflikter. Slutligen krävs robusta affärsmodeller och finansieringsströmmar, där det offentliga kan ta större risk initialt för att locka privat kapital.
Genom att analysera utmaningen ur dessa olika perspektiv kan man skapa en portfölj av lösningar och projekt för att nå de gemensamma målen.
För att skapa framdrift i flaggskeppsinitiativ är det viktigt med samarbete mellan aktörer från olika delar av samhället. Det handlar om att skapa plattformar för samverkan och bygga långsiktigt förtroende. Ett tydligt ledarskap är också nödvändigt för att driva förändring, och det är viktigt att tidigt involvera behovsägare och relevanta aktörer med rätt kompetens. Att rekrytera "high profile actors" och handlingskraftiga aktörer kan också vara framgångsrikt. Slutligen är det viktigt att utveckla en innovativ kultur där det finns utrymme att prova nya metoder och våga misslyckas, samt att det finns ett kollektivt risktagande och omvärldsbevakning.
